Carreira em Y: como funciona?

Para acompanhar a diversidade e complexidade dos perfis profissionais e das demandas do mercado, a gestão de carreiras é um tópico que está em constante evolução, atualização e aperfeiçoamento.

E um dos modelos mais debatidos atualmente, e que tem sido adotado por grandes empresas, é o da carreira em Y. Esse conceito se popularizou por oferecer um caminho flexível e adaptado às habilidades e preferências individuais dos colaboradores, permitindo que cada um encontre seu propósito sem abrir mão do desenvolvimento e do reconhecimento profissional, e da felicidade no trabalho.

O que é a carreira em Y?

A estrutura de carreira em Y representa uma abordagem diferenciada de crescimento profissional que foge da ascensão hierárquica tradicional — muitas vezes limitada à gestão de pessoas, que nem sempre é o ponto forte de todos os profissionais. 

O termo “carreira em Y” simboliza um ponto de bifurcação, onde o profissional tem a liberdade de decidir entre seguir uma trilha de gestão, com foco em liderança de equipes, ou uma trilha técnica, voltada para a especialização e aprofundamento em uma área específica.

Esse formato de carreira ganhou força porque reconhece que nem todos os profissionais têm perfil ou interesse em se tornarem gestores, mas, ainda assim, possuem grande competência e podem agregar valor à empresa em posições estratégicas, sem necessariamente assumir a responsabilidade de liderar um time.

Como funciona a carreira em Y?

No plano de carreira em Y, o colaborador pode optar por duas trajetórias principais a partir de um determinado ponto de sua carreira:

• Caminho gerencial: voltado para aqueles que têm interesse em liderar pessoas, gerenciar projetos e tomar decisões estratégicas que envolvem equipes e recursos.
• Caminho técnico: voltado para aqueles que desejam se especializar em suas áreas, desenvolver conhecimento profundo, e se tornar referência em temas específicos sem precisar atuar diretamente com a gestão de pessoas.

Ambos os caminhos oferecem oportunidades de crescimento, reconhecimento e desenvolvimento profissional, além de remuneração competitiva. A escolha entre um e outro depende das habilidades, do perfil comportamental e dos objetivos profissionais do colaborador. 

Caminhos na carreira em Y: gestão vs. especialização técnica

Trilha gerencial: o papel do gestor

Aqueles que optam pela trilha gerencial assumem uma posição de liderança e responsabilidade por equipes, projetos e resultados mais amplos. Ser gestor vai além de orientar; envolve a capacidade de inspirar, lidar com conflitos e gerenciar crises, enquanto se mantém atento aos objetivos estratégicos da empresa.    

Os pontos de desenvolvimento para um gestor incluem:

• Liderança e comunicação: a capacidade de se comunicar de forma clara e inspiradora é fundamental para guiar equipes e manter o alinhamento com os objetivos da organização;
• Tomada de decisões e resolução de problemas: um bom gestor precisa tomar decisões rápidas e assertivas, muitas vezes sob pressão e com recursos limitados;
• Gestão de conflitos: em uma posição de liderança, é inevitável enfrentar conflitos. O gestor que opta por esse caminho deve saber lidar com diferenças de opinião e mediar de forma a manter o clima organizacional saudável;
• Visão estratégica: um gestor precisa ter uma visão ampla e entender o impacto das suas ações e da sua equipe nos resultados da organização.

Trilha técnica: o papel do especialista

Para aqueles que preferem a trilha técnica, o foco é voltado para um plano de desenvolvimento individual, e no aprofundamento de habilidades específicas, para que essa pessoa se torne uma referência e fonte de conhecimento para a organização. O especialista é alguém que a empresa tem como referência para solucionar problemas complexos e criar soluções inovadoras em sua área de atuação.

Os pontos de desenvolvimento para um especialista técnico incluem:

• Aprofundamento do conhecimento técnico: a especialização contínua é essencial. Isso inclui cursos, certificações e constante atualização sobre novas tecnologias e tendências;
• Inovação e criatividade: especialistas são incentivados a pensar fora da caixa, buscando soluções inéditas e melhorias para os processos;
• Capacidade analítica e resolução de problemas: o especialista é a pessoa que a empresa aciona para resolver problemas que exigem um olhar detalhista e aprofundado;
• Influência sem autoridade: o especialista precisa influenciar sem necessariamente ter uma posição de poder hierárquico, fazendo com que suas ideias e recomendações sejam reconhecidas e implementadas.

Benefícios da carreira em Y

O modelo em Y apresenta vantagens tanto para a empresa quanto para o colaborador:

• Retenção de talentos: profissionais talentosos têm a possibilidade de crescer dentro da organização sem se verem limitados ao caminho gerencial;
• Desenvolvimento de competências diversas: o modelo em Y incentiva o desenvolvimento de habilidades específicas e de liderança, proporcionando uma equipe mais qualificada;
• Valorização da especialização: o especialista é valorizado pelo seu conhecimento, enquanto o gestor é valorizado por sua capacidade de liderar, mantendo cada um nas posições que melhor aproveitam seus talentos.

Como as empresas podem implementar a carreira em Y?

Para as empresas que desejam adotar o modelo de carreira em Y, alguns passos são fundamentais:

Mapeamento de competências

É essencial entender quais competências são necessárias em cada trilha para orientar os colaboradores na escolha do caminho mais adequado.

Treinamento e desenvolvimento

Oferecer programas de desenvolvimento tanto para gestores quanto para especialistas técnicos constantemente é a melhor forma de garantir profissionais qualificados em ambos os caminhos.

Plano de carreira claro

É importante que os colaboradores entendam as oportunidades de crescimento em ambas as trilhas. A empresa também precisa deixar claro que a escolha de um caminho ou outro não interfere na valorização profissional ou na remuneração.

Acompanhamento e feedback

O desenvolvimento de carreira precisa ser acompanhado de feedbacks constantes, permitindo que o colaborador ajuste seu caminho conforme necessário.

Quando escolher a carreira em Y?

A carreira em Y é indicada especialmente em cenários onde a empresa percebe que o perfil técnico e o perfil gerencial possuem níveis similares de importância e impacto nos resultados, e em locais que valorizam um desenvolvimento profissional que também leva a felicidade pessoal dos colaboradores em consideração.

Ainda, é uma ótima solução para reter talentos que têm competência, mas não se veem no papel de liderança, evitando a perda de profissionais valiosos. 

Além da percepção da empresa, essa escolha requer reflexão e autoconhecimento do colaborador. É importante que o profissional avalie suas habilidades, preferências e motivação pessoal antes de definir qual trilha seguir. Aqui, o papel do RH é essencial, tanto no acompanhamento das habilidades quanto no oferecimento de feedbacks e orientação.

Duas opções de carreira, diversas possibilidades de crescimento

A carreira em Y vem ganhando popularidade porque atende a uma necessidade real do mercado e dos profissionais, oferecendo alternativas que respeitam a individualidade e as ambições de cada colaborador. A flexibilidade desse modelo fortalece o compromisso com o desenvolvimento e a retenção de talentos, colocando a empresa em um patamar competitivo e mais próximo das expectativas dos profissionais modernos.

Para os profissionais, a carreira em Y representa a liberdade de crescer sem abrir mão do que se gosta de fazer, seja liderando equipes ou se especializando em um campo técnico.