O que leva um funcionário a pedir demissão? Entenda os motivos e veja como evitar!

Perder um talento custa caro para qualquer companhia - e por diferentes motivos. Além do impacto que pode causar nas entregas e no clima organizacional como um todo, ainda há diversos custos relacionados ao desligamento. Ou seja, evitar que profissionais peçam para sair é muito importante. Mas como? Tenha muita atenção aos sinais. Quer saber quais são? Fique conosco por aqui e verá:

• O que é demissão voluntária e suas consequências?

• Foco na retenção de talentos: atenção aos sinais

• Mas como evitar a saída de profissionais?

O que é demissão voluntária e suas consequências?

De acordo com dados do Cadastro Nacional de Empregados e Desempregados (Caged), houve um recorde nacional de pedidos de demissão entre 2021 e 2022: 6,2 milhões de pessoas resolveram abandonar seus empregos regidos pela CLT (Consolidação das Leis de Trabalho). O índice equivale a um terço de todos os desligamentos realizados no mesmo período.

Um dos principais motivos para esta Grande Renúncia, como é chamado tal movimento, tem sido a falta de flexibilidade oferecida pelos empregadores. A pandemia impôs uma série de novas formas de trabalhar, principalmente o home office. No entanto, com o retorno às tarefas presenciais, muitos profissionais não concordaram em retomar o acordo antigo e resolveram buscar modelos que julgavam mais adequados a seus hábitos e necessidades.

No cenário atual, portanto, é comum as pessoas buscarem opções que se adequem melhor ao seu estilo de vida. Daí, a onda de migração para outras companhias e até demissões sem ter nada em vista.

Por outro lado, perder um talento não é nada interessante para a companhia, que pode ser impactada em diferentes esferas:

• Queda de produtividade;

• Piora do clima organizacional;

• Impactos negativos na imagem de marca empregadora;

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• Gastos excessivos com turnover voluntário;
• Rotatividade de funcionários e perda de talentos para a concorrência.

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Foco na retenção de talentos: atenção aos sinais

É possível evitar que tudo isso aconteça, mas depende de um esforço extra, sobretudo, do profissional de RH. O ponto de partida é: tenha muita atenção aos sinais. 

Mas antes de entender quais são eles, é importante saber os motivos que vêm ativando o gatilho da demissão voluntária. De acordo com uma pesquisa feita pela consultoria Gartner, as principais causas são:

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• Falta de reconhecimento no trabalho;
• Poucas ou nenhuma oportunidade de crescimento;

• Liderança que não apoia;

• Ambiente de trabalho tóxico;

• Falta de autonomia e flexibilidade;

• Valores pessoais que não são alinhados aos da empresa;

• Marcas empregadoras mais atraentes.

No dia a dia, essas questões que colocamos acima vão se manifestando em sinais dados pelos colaboradores, muitas vezes involuntariamente. Portanto, muita atenção a esses indícios:

1. Aumento da frequência de faltas: a ausência cresce aos poucos e passa a fazer parte da rotina;
2. Desinteresse: não existe mais a mesma vontade em fazer novos projetos ou participar de ações;
3. Apatia: as atividades começam a ser feitas no modo automático, sem criatividade, paixão ou busca por inovação;
4. Cansaço excessivo: o esgotamento é perceptível visualmente;
5.Pouca vontade ou disponibilidade para interagir: happy hours e outras atividades que pedem a interação com outras pessoas da equipe ficam sempre de lado. Profissionais passam a dar desculpas para não estarem nesses locais com seus colegas;
6. Reclamações frequentes: os incômodos crescem e começam a ser verbalizados com maior frequência;
7. Falta de foco: a distração é frequente e, muitas vezes, compromete as entregas;
8. Descumprimento de prazos: o cronograma deixa de ser seguido e os atrasos são recorrentes;
9. Saúde mental abalada: profissionais que estão prestes a pedir demissão podem estar no seu limite. Muitos procuram ajuda psicológica, mas outros demoram a entender que precisam deste apoio;
10. Descrédito: tudo o que a empresa faz já não tem valor para este profissional.

Mas como reter talentos na empresa e como evitar a demissão voluntária?

A melhor forma de reter talentos e afastar o movimento da Grande Renúncia da sua empresa é oferecer uma ótima experiência para seus colaboradores, desde o começo da sua jornada. Para isso, algumas ações são imprescindíveis:

• Onboarding: é essencial receber bem os novos colaboradores, deixando bem claro quais são os valores e a missão da companhia;

• Flexibilidade: proporcione uma jornada de trabalho flexível. Busque entender como é a rotina de cada profissional, o que funciona individualmente e tente criar um modelo que possa ser interessante para todos;

• Plano de carreira: todo mundo busca crescer, ganhar mais, ter novos desafios pela frente. Essas possibilidades são motivadoras;

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• Política de reconhecimento profissional: valorize as conquistas da sua equipe. E não só verbalmente, mas com recompensas significativas, como auxílio-viagem e dias de folga, entre outras;
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• cometer falhas é normal. Aprendemos com os erros que cometemos - e ter essa cultura é muito importante para apoiar os profissionais, acolhê-los e motivá-los;

• Tenha metas e objetivos claros e específicos: todas as pessoas precisam ter em mente qual é o papel delas no time e as suas contribuições reais para o crescimento da companhia;

• Cultura de feedback: ouça sempre. Só assim você conseguirá identificar e corrigir as falhas que poderiam motivar os pedidos de demissão;

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• Benefícios corporativos compatíveis: dê opções de benefícios para funcionários que vão atender às necessidades da sua equipe e que podem proporcionar uma vida mais saudável;
• Ofereça apoio psicológico: tenha um programa de benefícios empresariais que dê suporte contínuo à sua equipe. Assim, é possível ter uma rotina mais saudável e ainda identificar problemas para garantir os devidos tratamentos;
• Manter uma boa comunicação: essa característica é imprescindível. Ouvir, falar, compreender, explicar. Tudo isso faz a diferença;

• Poupar tempo em reuniões: o excesso pode cansar os profissionais e desmotivá-los;

• Treinar a liderança: gestores são os pontos-chave. Isso porque podem identificar as situações extremas com maior facilidade, já que fazem parte dessa rotina. Além disso, devem garantir um ambiente saudável, acolhedor e respeitoso;

• Respeitar o equilíbrio (work-life balance): invadir horários, estabelecer prazos absurdos e sobrecarregar as equipes é o caminho mais curto para a demissão. Aqui, mais uma vez, a liderança tem o papel de assegurar esse equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Concluindo

Evitar pedidos de demissão voluntária e garantir a retenção de talentos nas empresas depende de uma série de fatores. Mas, em geral, é imprescindível oferecer uma experiência satisfatória e que respeite cada profissional. Dessa forma, você retém os talentos de que sua empresa precisa para crescer, garante resultados positivos e ainda reduz custos que podem prejudicar a saúde financeira da companhia. 

No dia a dia, lembre-se de ter sempre atenção aos sinais - identificar problemas antes que se transformem em situações extremas é imprescindível.

E aí, quer uma ajuda nessa caminhada? Assine a newsletter do Sodexo Insights e saiba o que há de mais moderno para reter talentos e manter a produtividade lá em cima.