RH ágil: descubra como ser menos operacional e mais estratégico

A tecnologia chegou atropelando as burocracias dentro das empresas e departamentos de RH. Ainda bem! Os ganhos foram enormes para os funcionários, que têm respostas mais rápidas e sentem-se bem amparados, e também para o empregador, que reduz custos e acerta na gestão de pessoas. Já ouviu falar do RH Ágil? Ele é um dos responsáveis por esses avanços.

Neste artigo, vamos explicar como funciona e como aplicar na prática o método ágil em empresas de qualquer tamanho. Você vai ver:

• O que é o RH Ágil na teoria

• Como colocar a metodologia ágil na prática

• Benefícios do RH Ágil

O que é o RH Ágil na teoria

Primeiramente, precisamos entender que a metodologia agile, como é chamada, não é uma novidade no mercado, pois a técnica já é usada há algum tempo para resolver processos de produção muito longos de forma organizada, tornando-os mais rápidos e certeiros. E era método o que faltava para acabar com a burocracia do RH tradicional. Essa cultura ágil começou com o Manifesto Ágil do RH (Agile RH Development), uma declaração com valores e princípios para mudar o mindset do setor.

Pois esse processo começou com o Manifesto Ágil do RH (Agile RH Development), uma declaração com valores e princípios para mudar o mindset do setor.

O resultado da aplicação prática desse sistema ágil é uma nova posição estratégica da gestão de pessoas nas empresas. Mais do que introduzir ferramentas que vão reduzir o volume operacional de trabalho, esse método de RH se baseia nos seguintes pilares: redes colaborativas, transparência, adaptabilidade, inspiração, comprometimento, motivação e ambição.

Um RH ágil de verdade fica menos operacional, com tarefas mais digitalizadas e menos exaustivas. De quebra, os profissionais de RH ganham espaço para focar na parte humana. Ou seja, o RH ganha um papel estratégico na companhia com uma mentalidade ágil.

Para tanto, é preciso contar com profissionais motivados, treinados e engajados, além de ter uma forte marca empregadora, para que não seja preciso focar na busca por talentos, podendo dar atenção completa às pessoas. 

Outra mudança importante deve acontecer na cultura da empresa. Nas metodologias agiles ou ágeis é preciso contar com equipes interdisciplinares, e é papel do RH identificar os perfis que se encaixam nesse modelo.

Mais do que nunca, com o trabalho remoto e híbrido ganhando força no mercado, esse novo conceito de RH mais eficiente e pautado pela tecnologia faz todo o sentido. 

Como colocar o manifesto ágil em prática

Para começar, é fundamental investir na maturidade digital da empresa. Estamos falando de uma área que ganha eficiência apoiada em tecnologia. Portanto, é preciso conhecer as necessidades e as ferramentas de trabalho mais adequadas que estão disponíveis .

Ao mesmo tempo, capacite e treine os profissionais para essa nova metodologia de RH. Vale lembrar que o processo é mais digital, mas tudo continua dependendo da atuação das pessoas nos métodos ágeis de gestão. 

E aqui falamos de todo mundo mesmo! Nesse sentido, os líderes têm um papel de destaque. Contar com o apoio dos gestores é essencial para que o resultado saia conforme o esperado. Mas atenção: todos devem ser incluídos no processo de implementação do método ágil na empresa. Para que tudo dê certo, as equipes devem estar orientadas para estarem conscientes da importância dessa transformação para o benefício geral.

Por fim, promova encontros para mostrar os resultados da implementação do RH ágil. Ao ver os primeiros resultados positivos, os funcionários ficam ainda mais confiantes e motivados.  

Benefícios do RH Ágil

São muitos os benefícios de implantar o manifesto ágil. Listamos aqui os principais para te convencer de que a sua empresa precisa dele agora mesmo:

• Rapidez nos processos: as tarefas manuais dão lugar às digitais. Sendo assim, os profissionais da área perdem menos tempo com a burocracia e podem dar mais atenção à gestão de pessoas propriamente dita.

• Aproveitamento do potencial das pessoas: com planos de treinamento e desenvolvimento focados em cada colaborador, é possível motivar e ajudar no crescimento constante dos funcionários, o que traz impactos positivos diretos para a empresa. E redução do turnover, claro!

• Visão analítica: com dados reais sobre as pessoas e suas atuações é possível tomar decisões acertadas e estratégicas.

• Projeção de carreira: oferecendo conhecimento e qualificação, o colaborador pode atuar em várias frentes, tendo uma visão mais ampla do negócio, contribuindo com soluções inovadoras.

• Cultura de inovação: qual empresa não quer ser reconhecida como inovadora? E isso impacta também na melhoria do posicionamento como marca empregadora, que atrai e retém mais talentos.

O método ágil faz toda a diferença! 

Um RH ágil se livra das burocracias e pode focar nas pessoas, ganhando posição estratégica. Isso porque uma boa gestão garante mais eficiência, com equipes colaborativas, comprometidas, motivadas e engajadas.

Para implementar essa metodologia de RH, é preciso conhecer a empresa e as ferramentas disponíveis mais adequadas, preparar as pessoas para a mudança e transformar o mindset. Os resultados são muito positivos: produtividade, eficiência de processos, redução de turnover, retenção de talentos. Que tal colocar em prática? 

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