Guerra de talentos: descubra como ter (e reter) os melhores profissionais de TI
8 Setembro 2022
Vem conferir as dicas mais eficientes para conquistar os especialistas de tecnologia e se destacar nessa disputa
Há mais vagas do que profissionais de TI no mercado! Sim, todos os anos, se formam, em média, 53 mil especialistas nas áreas de tecnologia. E sabe qual é a demanda anual? Em torno de 159 mil pessoas. Ou seja, nessa toada, até 2025 deve haver um déficit de milhares de talentos. Essa é a previsão de um estudo feito em 2021 pela Brasscom (Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação – TIC – e de Tecnologias Digitais).
Diante desse cenário preocupante, se você tem bons talentos na área de TI, valorize-os e faça com que eles queiram permanecer na sua empresa. A motivação profissional é fundamental nessa empreitada. O mercado já é competitivo e a guerra por esses profissionais tende a ser ainda mais acirrada!
Quer saber como conquistar e ficar com os mais qualificados? Neste artigo você verá:
Entendendo o cenário
Com a digitalização global, empresas dos mais variados segmentos mergulharam na busca por inovação, softwares e ferramentas digitais para implementar em todas as áreas. E, claro, com mais tecnologias, cresceu na mesma proporção a demanda por profissionais especializados para dar suporte.
Agora, imagine que a pandemia chegou colocando a maioria das empresas no trabalho remoto e forçando a digitalização mesmo daquelas que ainda não estavam maduras o suficiente. Pois o mercado de TI se aqueceu mais do que o esperado.
Nesse contexto, as oportunidades para os profissionais de TI aumentaram tanto que eles ganharam liberdade de escolher onde querem trabalhar.
E aqui estamos falando de especialistas para atuar em todas as pontas, desde os capacitados para atuarem na infraestrutura das plataformas online, passando pelos que dão suporte aos times internos e os responsáveis pela segurança dos sistemas de TI.
Ou seja, nós precisamos deles em todas as áreas!
Como atrair e reter os melhores profissionais de TI?
Tudo começa com a reputação da empresa no que diz respeito à motivação profissional e motivação de equipe. Quem olha de fora precisa se sentir atraído, ter vontade de fazer parte do time. Por isso, é fundamental investir e fazer com que a cultura empresarial seja forte e real, que as equipes estejam constantemente motivadas, engajadas e felizes. A boa experiência do colaborador é a melhor vitrine, assim como ofertar benefícios para funcionários, a fim de reter profissionais capacitados.
Para tanto, invista em pessoas. Identifique e desenvolva os talentos. Ajude os profissionais de TI a melhorar suas habilidades, envolva-os em treinamentos e novos projetos.
Como a tecnologia está em constante movimento e se modifica rapidamente, não deixe que os profissionais de TI fiquem obsoletos. Dê a eles ferramentas para que se mantenham atualizados.
Reconheça o trabalho
Todo bom profissional precisa ser reconhecido para se sentir motivado e querer melhorar ainda mais. O RH deve estar atento à valorização e à valorização dos talentos da companhia. Essa é uma boa forma de reter talentos!
E, mais do que oferecer recompensas e prêmios, mostre aos colaboradores o quanto eles interferem nos resultados positivos da empresa, mesmo que não atuem no core ou diretamente na geração desses resultados. Cada um precisa entender como seu trabalho contribui e é fundamental.
Em relação ao salário, certifique-se de que esteja condizente com o mercado, que a remuneração seja atraente e competitiva. E aqui entra um plus: o benefício. Como muitos profissionais de TI costumavam ser autônomos, eles não estão familiarizados com essas bonificações.
Por isso, se você investir num portfólio robusto e atraente, tem muito mais chances de atrair e reter esses profissionais. Boas opções, além de vale-refeição, vale-alimentação e transporte, existe também o vale-cultura e outros auxílios para academia, orientação psicológica e outros.
E lembre-se: agilidade no processo de recrutamento e seleção é imprescindível. Há muitas vagas por aí e você está numa competição acirrada com outros empregadores!
Aposte ainda nos jovens talentos, desenvolvendo quem está no início de carreira, preparando-os para substituir os que deixarem a empresa. Assim, você sempre terá os melhores na equipe.
Concluindo
A digitalização das empresas culminou numa busca desenfreada por profissionais de TI. Nesse sentido, passamos a ter muito mais vagas do que especialistas para ocupá-las. Por isso, mais do que nunca, é preciso apostar e cuidar desses talentos, trabalhar sempre com a atração e retenção de talentos.
As empresas que quiserem ter os melhores precisam oferecer as condições mais atraentes, como salários e benefícios para funcionários. E a cultura empresarial deve ser forte e interessante o suficiente. Além disso, é fundamental investir no desenvolvimento e capacitação das pessoas, além do reconhecimento.
Precisa de ajuda para pensar nas melhores estratégias? Fale com a Sodexo. Temos o portfólio completo para atrair e reter os melhores profissionais de TI do mercado.
