5 dicas para um planejamento de RH campeão para o ano!
12 Abril 2023
Como se planejar com antecedência? Te mostramos como organizar a área de Recursos Humanos e garantir os melhores resultados
2023 e 2024 foram anos em que os profissionais de Recursos Humanos tiveram muito trabalho para organizar a casa para a reabertura pra valer após o final da pandemia. Esse período foi importante para avaliar o que foi entregue e agora é o momento de olhar para metas e objetivos estabelecidos e projetar como deverá ser a próxima fase. Tudo isso para dizer que o planejamento de RH precisa de tempo e ações programadas com antecedência.
Você já começou? Que tal uma mãozinha? Trazemos aqui um modelo nota 10, que será um grande parceiro da sua gestão de RH. Vamos nessa? Você verá:
- Gestão de RH: por onde começar?
- Como ter um planejamento de Recursos Humanos nota 10?
Gestão de RH: mas o que é o tal do planejamento de Recursos Humanos?
É tempo de arrumar a casa, olhar para o futuro e se preparar para entregar o melhor ainda este ano! No dicionário de gestão em RH, isso quer dizer que chegou a hora de revisar com atenção o planejamento estratégico de RH para o setor.
Mas o que isso quer dizer exatamente? Bom, traçar essa estratégia significa saber, com clareza, quais serão as ações e as necessidades do setor para o ano. Alguns dos principais exemplos são as projeções para a realização dos processos de recrutamento e seleção, a contratação de novos benefícios para funcionários, os treinamentos, a compra de softwares e/ou outros recursos e a própria remuneração das equipes.
Como ter um planejamento de RH nota 10?
1 - Faça um diagnóstico da companhia
Um RH estratégico tem como ponto de partida a análise aprofundada dos dados relacionados à área. O plano deve ser criado com base em metas, objetivos, diretrizes do plano de expansão e mudanças que foram estabelecidas pela companhia. O papel do setor é justamente contribuir para que esses resultados sejam alcançados. Então, pense o que será necessário para tal. Alguns exemplos:
- Recursos financeiros;
- A própria equipe do RH - se deverá aumentar ou não;
- Programas de atração de talentos (estágio, trainee e outros);
- Aumento da oferta de benefícios para funcionários;
- Novas contratações para suprir demandas específicas;
- Ações de RH para motivação e temáticas de endomarketing a realizar durante o ano, como Dia do Voluntariado.
2 - Pense no que a gestão de RH precisa
Olhe para dentro! Ou seja, verifique o que o RH de uma empresa precisa para crescer e acompanhar a expansão da companhia. Veja quais são as urgências e quais recursos são necessários para que o departamento ajude a empresa a bater todas as metas.
3 - Documente tudo para ter o seu planejamento estratégico de RH
O setor deve ter suas metas e objetivos bem definidos e traçados. Com base no que a empresa pretende, avalie o que será necessário para seguir por esse caminho e coloque as definições em um documento, com datas de entrega para cada tarefa. Apresente esse material à equipe e mostre o papel de cada um, reforçando que atingir os resultados esperados dependerá muito do comprometimento da equipe.
4 - Fique de olho nas tendências
O seu planejamento de Recursos Humanos será muito melhor se você acompanhar o que está acontecendo no mercado. Uma projeção feita pela consultoria Gartner apontou 5 tendências de RH/gestão de pessoas:
- Investir na capacitação de líderes: é fundamental prepará-los, sobretudo, para o futuro do trabalho. Esse tipo de treinamento, de acordo com o estudo, vai garantir uma gestão estratégica de RH mais humana.
- Desenho e gerenciamento de mudanças: as pessoas estão cansadas de tantas transformações bruscas, sobretudo depois do que aconteceu na pandemia. Então, um RH estratégico deve planejar as mudanças e saber geri-las.
- Experiência do funcionário: é considerada uma prioridade máxima para 47% dos líderes do setor. Tenha sempre como meta a melhoria dessa vivência, para que os melhores talentos fiquem sempre por perto.
- Recrutamento: 50% das empresas acreditam que a briga por bons profissionais aumentará bastante nos próximos meses. Então, os processos de seleção devem ser eficientes, pautados em dados e de acordo com o mercado.
- Novas formas de trabalhar: esteja preparado para a consolidação do modelo híbrido que ganhou espaço na pandemia.
5 - Tenha uma gestão estratégica de Recursos Humanos: acompanhe de perto o andamento das ações
No dia a dia, garanta que as entregas referentes ao planejamento estratégico sejam feitas no prazo. Ter isso organizado, de preferência em um software de gestão de projetos, faz toda a diferença!
Usufrua de todas as vantagens do planejamento estratégico!
É hora de trabalhar um planejamento de RH estratégico para o próximo ano! Trouxemos aqui uma série de passos que vão fazer a diferença nesse estudo para garantir uma gestão estratégica de RH. É um modelo campeão, que constrói as ações do setor com base nas necessidades da empresa e também nas mudanças de mercado.
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