Seleção e Recrutamento: 18 dicas estratégicas para atrair os melhores talentos para sua empresa

Seleção e recrutamento são duas tarefas cada vez mais desafiadoras para as empresas. Chamar atenção de bons profissionais é algo que exige muita estratégia. Afinal, o mercado está movimentado.

É cada vez mais recorrente as pessoas saírem de seus empregos voluntariamente, principalmente em busca de novas oportunidades e de qualidade de vida. Diante dessa nova realidade, sai na frente a companhia que se destaca na hora de abordar os talentos. Quer saber como chegar lá? Fizemos uma lista com dicas estratégicas para atrair os melhores talentos para sua equipe. Vem com a gente para ver:

Quais são os objetivos profissionais hoje?

Saltar de uma companhia para a outra é uma realidade atual, principalmente entre a Geração Z. Essa tendência mundial ganhou até um nome: job hopping (pulando de trabalho, na tradução para o português). Deixar empregos, muitas vezes sem nada em vista, não é mais um medo para os profissionais. Pelo contrário. É uma decisão em busca de condições melhores e de qualidade de vida.

Para se ter uma ideia, de acordo com o Índice de Confiança Robert Half, 50% dos profissionais com 25 anos ou mais pretendem procurar um novo emprego em 2024. As principais motivações são oportunidades de crescimento (63%), remuneração mais adequada (54%), novos desafios (43%), pacote de benefícios mais atrativo (34%) e possibilidade de trabalhar de modo híbrido ou remoto (27%).

O resultado dessa movimentação toda? Uma disputa enorme no mercado de trabalho. Cada vez mais, as empresas precisam se destacar na hora de abordar os talentos. Mas o que funciona nessas horas? Como chamar a atenção de cada um? As dúvidas são muitas e o cenário é desafiador!

Recrutamento inteligente: o que realmente funciona?

Combinar diferentes técnicas e estratégias faz a diferença! Olha só algumas sugestões vencedoras.

1 - Crie um bom ambiente de trabalho

Primeiro de tudo, a sua empresa precisa ser um lugar interessante para se trabalhar, com oportunidades concretas, respeito e valorização das pessoas. A atração de talentos começa de dentro para fora. Por isso, invista sempre em pesquisas de clima para saber se há pontos a melhorar e quais são eles. Esse trabalho deve ser contínuo, colocando sempre as pessoas no centro.

2 - Tenha clareza na comunicação

Uma empresa que mostra o que realmente busca sai na frente na hora de atrair os talentos. Mostre o que você deseja e se destaque entre a concorrência!

3 - Seja transparente nas condições

Profissionais valorizam as companhias que são sinceras em relação às condições de trabalho e remuneração. Especifique todos esses pontos logo no início do processo, principalmente a média salarial. Isso te ajuda a chegar nos profissionais certos.

4 - Faça um processo de recrutamento conciso e consistente

Estruture etapas inteligentes. A candidatura deve ser a mais simples possível, sem a necessidade de preencher vários formulários. Isso faz muita gente desistir no meio do caminho. Tenha as fases bem definidas, sem tantos encontros ou dinâmicas.

5 - Estipule uma remuneração competitiva

Estude o mercado e ofereça salários justos para as pessoas. Ninguém irá trabalhar feliz se estiver ganhando abaixo do que é praticado.

6 - Tenha um bom roteiro para a entrevista

Criar um roteiro para a entrevista com perguntas realmente importantes é uma excelente estratégia para não deixar nada passar. Estruture uma lista de questões que podem te ajudar a entender como a pessoa trabalha. Nada de questões desnecessárias e preconceituosas, que abordam temas pessoais. Preste atenção nas habilidades dos candidatos e na vontade que eles têm de fazer parte da sua equipe. Não se deixe levar apenas por profissionais que falam bastante, são extrovertidos. O foco deve estar no talento - e não em como a pessoa interage.

7 - Deixe as pessoas serem quem são

Não imponha roupas ou estilos no dia a dia de trabalho. É importante que as pessoas se sintam bem. Esse estado de espírito influencia nas entregas e no bem-estar de cada funcionário.

8 - Ofereça benefícios corporativos atraentes

O pacote de benefícios conta e muito! Muitas vezes, tem o mesmo peso da remuneração. Considere disponibilizar uma opção atrativa, que faça sentido para os colaboradores e que possa garantir melhor qualidade de vida.

9 - Estruture um plano de carreira

Apresente quais possibilidades o profissional vai encontrar na sua empresa. Coloque todas as cartas na mesa. E lembre-se: não faça promessas falsas. Isso contra a sua estratégia de atração e mancha a reputação, sobretudo de marca empregadora.

10 - Assegure oportunidades de aprendizado e desenvolvimento

Muita gente, principalmente as mais jovens, não desejam liderar equipes ou alcançar cargos mais altos. Para a Geração Z, conta mais ter acesso a cursos e outras oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional. Tenha uma cultura de educação corporativa e dissemine isso durante o processo de seleção.

11 - Garanta a segurança psicológica

As pessoas buscam estar onde se sintam bem! Então, você deve acolher cada uma, respeitá-las e ouvi-las sempre. Mostrar que isso é um cuidado do RH também pode atrair os talentos.

12 - Tenha uma cultura de valorização

Reconhecer e valorizar as pessoas faz a diferença! Ter esse hábito é fundamental. Olhar para as entregas de cada um e saber exaltá-las, oferecendo promoções e presentes, como vales-viagem, é algo que chama atenção no mercado de trabalho.

13 - Trabalhe a escuta ativa

Ouvir o que a sua equipe pensa é essencial. Uma empresa que tem esse hábito e que efetivamente faz mudanças com base nas opiniões das pessoas vai atrair os melhores talentos do mercado. Pode ter certeza.  

14 - Seja uma empresa flexível

Modelo híbrido, horários que fazem sentido, autonomia para se ausentar por conta de compromissos médicos. Tudo isso conta na seleção. Dar autonomia para as pessoas é fundamental para evoluir.

15 - Estimule sempre o equilíbrio entre vida pessoal e profissional

Seja uma empresa que batalha pelo equilíbrio entre a vida pessoal e profissional dos seus colaboradores. O trabalho não deve consumir a vida das pessoas. Os momentos de descanso e diversão são essenciais para o bem-estar e para a criatividade.

16 - Promova a integração

No dia a dia, sugira ações e atividades que integrem as pessoas da equipe. Happy hours e almoços para que todos se conheçam melhor. Fortalecer esses laços é bom para o clima organizacional. Todo mundo quer trabalhar em um lugar com o astral lá em cima.

17 - Combata qualquer tipo de preconceito e discriminação

Não tolere nada que desrespeite as pessoas ou grupos. Tenha um canal para receber esse tipo de denúncia e tome as devidas providências, sempre com justiça, da maneira que deve ser.

18 - Forme uma liderança empática

Oriente a gestão. Profissionais à frente dos times são os grandes guardiões da cultura corporativa. Eles vão passar todos os valores para frente - e precisam saber ouvir, respeitar e acolher. Promova cursos frequentes e disponibilize apoio psicológico.

Concluindo

Ser uma empresa humana, flexível e que se importa com o crescimento das pessoas é um combo infalível para atrair bons profissionais. E tudo isso não se constrói do dia para noite.  É um trabalho que envolve muito esforço e dedicação. Mas o resultado vale a pena. Além de ter uma equipe vencedora, a sua companhia ainda será um lugar interessante para se estar. Ou seja, todo mundo vai querer fazer parte dela!